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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三段論，點(diǎn)亮品牌營銷策劃，創(chuàng)新品牌切割。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程，是其以新商業(yè)經(jīng)營策劃引領(lǐng)企業(yè)大發(fā)展的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象的過程，更是其以數(shù)字營銷策劃激發(fā)新用戶交互熱情的過程。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新，升級(jí)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃創(chuàng)造，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必會(huì)有更大收獲。
 
“三段”，創(chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，切割，創(chuàng)造大市場(chǎng)。1）“激活行業(yè)消費(fèi)”：教育消費(fèi)者，強(qiáng)化行業(yè)號(hào)召力；消費(fèi)強(qiáng)牽引，規(guī)?？熳龃?。2）“升級(jí)品牌價(jià)值”：產(chǎn)品特性大升級(jí)；品牌價(jià)值大活化。3）“品牌戰(zhàn)局切割”：產(chǎn)品升維，場(chǎng)景價(jià)值再升級(jí)；品牌大區(qū)隔，戰(zhàn)局再活化。
 
“三段”之一——“激活行業(yè)消費(fèi)”：教育消費(fèi)者，強(qiáng)化行業(yè)號(hào)召力；消費(fèi)強(qiáng)牽引，規(guī)?？熳龃?/strong>
 
教育消費(fèi)者，強(qiáng)化行業(yè)號(hào)召力。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)，數(shù)字營銷策劃激發(fā)消費(fèi)者的強(qiáng)大價(jià)值認(rèn)同。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化行業(yè)經(jīng)營，新商業(yè)經(jīng)營點(diǎn)亮企業(yè)前行之路，消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)可度越高，其行業(yè)號(hào)召力越強(qiáng)。
 
消費(fèi)強(qiáng)牽引，規(guī)?？熳龃?。龐大的用戶消費(fèi)奠定品牌成長(zhǎng)基礎(chǔ)，龐大的用戶規(guī)模牽引企業(yè)新商業(yè)增長(zhǎng)，對(duì)于國內(nèi)企業(yè)而言，多數(shù)企業(yè)依然適合于以“規(guī)模化發(fā)展”為導(dǎo)向，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略革新，全力以“明星產(chǎn)品”激發(fā)用戶的大量購買，全力創(chuàng)造“消費(fèi)規(guī)模”的持續(xù)升級(jí)。
 
“三段”之二——“升級(jí)品牌價(jià)值”：產(chǎn)品特性大升級(jí)；品牌價(jià)值大活化
 
產(chǎn)品特性大升級(jí)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)用戶的產(chǎn)品特性大突破，優(yōu)秀的產(chǎn)品，必有其優(yōu)秀的“消費(fèi)特征”，或以正宗原料確保產(chǎn)品的“高品質(zhì)制造”，或以經(jīng)典工藝點(diǎn)亮產(chǎn)品的“新消費(fèi)經(jīng)營”，更或以“明星產(chǎn)品”啟發(fā)用戶的新消費(fèi)，如“六個(gè)核桃”激發(fā)植物蛋白飲料的新發(fā)展。
 
品牌價(jià)值大活化。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，需要其深度挖掘品牌特色，深度挖掘自有品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要其全力點(diǎn)亮其品類特質(zhì)，需要其全力刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值。品牌的特色，源于“明星產(chǎn)品”的制造，源于“名品精品”的傾心打造。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各大品牌點(diǎn)餐小程序、各品牌微信公眾號(hào)、費(fèi)大廚官網(wǎng)、國海證券研究所等綜合資訊表明，酸菜魚作為經(jīng)典川菜發(fā)展超過 40 年，中國近 90 萬家川菜餐廳中超80%供應(yīng)酸菜魚，太二選擇精簡(jiǎn) SKU 的策略，打造“1+23”策 略，即酸菜魚為大單品且辣度僅有一種，其余菜品品類亦不多于 23 種。再如費(fèi)大廚成立于 2003 年，其在 2016 年進(jìn)行全面品牌升級(jí)、主打“帶火上桌的辣椒炒肉”大單品。根據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)，目前費(fèi)大廚門店數(shù)量達(dá)到了 59 家，2019/2020/2021 年該品牌分別獲得“長(zhǎng)沙地標(biāo) 美食名片”/“全國小炒肉大王”/“連續(xù)三年蟬聯(lián)必吃榜品牌”的榮譽(yù)。

“三段”之三——“品牌戰(zhàn)局切割”：產(chǎn)品升維，場(chǎng)景價(jià)值再升級(jí)；品牌大區(qū)隔，戰(zhàn)局再活化
 
產(chǎn)品升維，場(chǎng)景價(jià)值再升級(jí)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要更加專注“明星產(chǎn)品打造”，需要點(diǎn)亮“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品價(jià)值”，不但要開發(fā)產(chǎn)品的新功能，而且要持續(xù)點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)的“新場(chǎng)景”，將產(chǎn)品融入場(chǎng)景，將消費(fèi)融入場(chǎng)景，如“累了困了喝紅牛”。
 
品牌大區(qū)隔，戰(zhàn)局再活化。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之爭(zhēng)，起始于產(chǎn)品之爭(zhēng)，落地于“品牌區(qū)隔之爭(zhēng)”。優(yōu)秀的品牌，以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)亮著用戶消費(fèi)，以“名品精品”激活著用戶價(jià)值，更以“現(xiàn)象級(jí)品牌體驗(yàn)”區(qū)隔著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立著自己的“品牌護(hù)城河”，如知名護(hù)膚品牌以AI肌膚測(cè)試點(diǎn)亮著品牌價(jià)值，為用戶肌膚問題提供著“個(gè)性化解決方案”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司年報(bào)、窄門餐眼、國海證券研究所等綜合資訊表明，酸菜魚賽道快餐與正餐屬性并存，除頭部品牌太二外，江魚兒2019-2021年亦分別新開 79/64/90 家。而太二作為酸菜魚正餐龍頭，則憑借優(yōu)秀的單店模型+強(qiáng)品牌影響力，在后疫情時(shí)期實(shí)現(xiàn)了門店數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。

我們身處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)泛化的時(shí)代，優(yōu)秀的品牌競(jìng)爭(zhēng)，必然需要企業(yè)以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播激發(fā)行業(yè)消費(fèi)，以數(shù)字品牌營銷策劃升級(jí)著品牌消費(fèi)體驗(yàn)及品牌價(jià)值，更以全渠道數(shù)字營銷策劃切割著“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人群”，以智能終端體驗(yàn)活化著用戶認(rèn)知，以現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品激發(fā)著用戶價(jià)值認(rèn)同。